你可能已经听说过这个00后小伙的故事。他叫应某，是浙江丽水的一名大学毕业生。他觉得大城市的节奏太快了，于是决定回到老家创业，开一家传媒公司。他的公司采用了一种创新的工作制度：上四休三，还有寒暑假。他说，这样他就可以有更多属于自己的时间，去享受生活的美好。他的公司目前招聘了短视频摄影剪辑、短视频编导、美工、电商主播等岗位，薪资待遇从4000-11000不等。
这个故事引发了网友的热议，有人认为这种工作制度很人性化，可以让员工有更多的休息时间和自由空间，也可以提高工作效率和满意度；也有人担心这种工作制度会影响公司的竞争力和生存能力，可能会导致员工的懈怠和流失。那么，作为HR，我们该如何看待这种工作制度呢？
其实，上四休三并不是一个新鲜的概念，在国外已经有一些国家和企业尝试过这种工作模式。例如，在新西兰，有一家名为Perpetual Guardian的信托管理公司，在2018年进行了为期两个月的上四休三试验。结果显示，员工的压力水平下降了7%，工作满意度上升了5%，工作绩效保持不变或提高。公司的创始人安德鲁·巴恩斯说，这种工作制度可以让员工有更多时间陪伴家人和朋友，也可以减少交通拥堵和碳排放。在试验成功后，该公司决定永久实施上四休三的工作制度。
在日本，微软日本公司在2019年试行了每周四天工作制，生产率飙升40%。员工还享受了更多的带薪休假和补贴，以及更灵活的工作时间和地点。微软日本公司表示，这种工作制度不仅提高了员工的幸福感和创造力，也节省了电费和纸张等资源。
在西班牙，政府在2021年3月开始了全国范围的四天工作制试验，涉及约200家企业和6000名员工。政府将为参与试验的企业提供500万欧元的资金支持，以保证员工的收入不受影响。西班牙副总理伊戈莱西亚斯说，这种工作制度有助于提高生产力、创新和就业质量，也有利于环境保护和性别平等。
当然，并不是所有的国家和企业都适合上四休三或者缩短工作时间。在一些发展中国家或者竞争激烈的行业，长时间和高强度的工作可能是必要的或者无法避免的。例如，在韩国，2016年平均每人每年工作了2069个小时，是经济合作与发展组织（OECD）成员国中最高的。虽然韩国政府在2018年通过了一项法律，将每周最高工作时间从68小时降低到52小时，但是仍然遭到了一些雇主和员工的反对或抵制。他们认为，这样会影响公司的收入和员工的薪水，也会损害韩国的经济竞争力。
那么，中国的情况又如何呢？目前中国还没有全面实施四天工作制的计划或政策。只是有一些学者和机构提出了这样的建议，认为这样可以提高员工的幸福感和生产力，同时减少压力和疲劳。但是，这种工作制度也需要考虑不同的国家、行业和企业的实际情况，不能一刀切。目前，中国的法定工作时间是每周40小时，每天8小时。但是，由于竞争压力、工作量、带薪休假等因素，很多人实际上工作的时间要超过这个标准。所以，如果要实现四天工作制，可能还需要一些制度和文化的改变。
综上所述，上四休三或者缩短工作时间并不是一种普适的工作制度，它需要根据不同的国家、行业和企业的实际情况来制定和执行。作为HR，我们应该关注员工的需求和期望，同时也要考虑公司的目标和战略，寻找一种平衡和适合的工作模式。我们也应该关注国内外的工作制度的发展和变化，学习借鉴一些有益的经验和做法，为员工和公司创造一个更好的工作环境和发展空间。
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